为加强和规范集团营销管理，探讨和交流项目营销经验，准确判断明年行业销售走势，进一步提升公司品牌和营销管理水平。12月25-26日，由品牌管理中心举办的“XX地产2010营销工作会议”在广州XX山庄酒店举行。中国XX集团总经济师、XX地产董事长xxx、中国XX集团党组成员、XX地产总经理xxx、XX地产营销总监xxx出席了大会并做重要指示，XX代理公司总经理xxx以及全国各房地产子公司营销负责人参加了本次会议。会议对2010年全国的营销工作提前做了好计划、部署，在市场大势、集团品牌及营销管理方面达成了共识，为明年的营销工作提供了强有力的保障。

　　此次营销工作会议分重点项目提案和专题探讨两大议题。通过提报和主题发言的方式，对重点项目2010年的营销策划、团队的营销能力提升等问题进行了探讨，并对2010年度品牌工作、营销管理及全国版明源系统启动提出了管理要求。

　　会上，xxx董事长对2009年全国营销团队所取得的成绩给予了肯定，并对明年的工作安排作出指示。他指出，2010年，公司仍将以发展为主题，经济效益为中心，保证公司快速、平稳发展，继续定位为成长型公司，要扩大经营规模和提高产出效益相结合。由于明年销售周期短，任务重，营销人员要充分认识到工作的艰巨性，加强“规范化、信息化，精细化”管理。对于企业的品牌问题，董事长强调，讲品牌要有全局观，站在全局考虑问题，对资源进行整合，为消费者与业主提供真正的实惠。讲话中，董事长回顾了公司的成长历程和员工们艰苦创业的奋斗精神，并同大家一同分享了收获的喜悦。较后，董事长用“心存志远，把握当前，永不松懈”深情勉励与会人员，“2010年发展的愿望不能变;坚持主业做好项目的主线不能变;继续艰苦奋斗创业的精神不能变;资产规模再大、职务再高，遵纪守法、老实做人的打工者的心态不能变;共同努力划XX地产这条大船的缘分和情谊不能变!”极大地鼓舞了营销团队的斗志与信心。

　　xxx总经理对此次营销工作会的内容形式安排表示肯定，对营销团队这几年的成长表示赞赏。xxx强调，明年经济形势还不明朗，营销工作担子重、压力大，不仅要加强市场敏锐度，掌握、观察市场变化，为决策提供依据，更要提高团队的单兵作战能力，满足集团继续扩大规模的人才需求。在管理方面，xxx指出：公司目前正在进行全面信息化的推进，营销人员要首先转变观念，加强精细化管理、加强营销计划管理和协调、加强团队建设和专业知识学习、加强品牌升位的宣传和执行、提升物业服务品牌物业。